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愛爾眼科資料匯總(20190822)

 時代之光,照亮防盲之路——愛爾眼科白內障??瓢l展沿革

 
2004年
2004年6月,澳洲中國和平統一促進會眼科培訓中心在愛爾眼科成都醫院成立。
 
2005年
 
2005年4月,愛爾眼科開始與國際奧比斯合作,先后在上海、湖北、湖南、山東、東北等地多家愛爾眼科醫院開展白內障防盲治盲活動。
 
2008年
 
2008年2月,愛爾眼科攜手上海慈善基金會、國際奧比斯創辦“白內障手術醫生培訓計劃”,為中國中西部培訓更多合格的、能獨立手術的白內障醫生。
 
2008年8月,愛爾眼科突破性開展矯正散光人工晶狀體白內障手術,在解決白內障問題的同時實現了直接矯正散光。
 
2009年
 
自2009年起,愛爾眼科連續3年參加由衛生部、財政部和中國殘聯共同牽頭,在全國范圍內開展的“百萬貧困白內障患者復明工程”項目,為全國貧困白內障患者進行篩查,并為13.6萬例貧困白內障患者進行了復明手術。
 
2010年
 
2010年10月,“世界白內障基金會西安眼科醫院”揭牌儀式暨國際眼科學術報告會在愛爾眼科西安古城醫院舉行。
 
2012年
 
2012年,愛爾眼科建立起一套獨有的白內障培訓體系,不僅有量化的理論和實操考核指標,還提高其臨床協作和科研的綜合能力,培養了一批優秀的研究生。如今,愛爾眼科已有超過500位白內障手術醫生。
 
2012年10月,由國家科技部國際合作司主辦、愛爾眼科醫院集團承辦的“白內障防治國際培訓班”在長沙舉辦,每年1-2期。自此為始,連續6年培訓了來自全球各地的百名醫生、學者、研究人員。
 
2013年
2013年5月,中南大學愛爾眼科學院成立大會暨揭牌儀式在長沙中南大學舉行,愛爾眼科與該校在醫療、科研、醫學教育三大領域建立了長期戰略合作關系。該院的成立是教育改革的一種嘗試,是社會資本參與醫學教育的有益探索,既符合國家政策導向,又能實現資源優勢互補。
 
2013年6月,愛爾眼科引進飛秒激光設備,開啟白內障手術無刀時代。
 
2014年
 
 
2014年6月,愛爾眼科醫院集團獲得第一批“全國白內障手術技能培訓基地”資質。此項目是中華醫學會受衛計委委托的全國醫學繼續教育培訓項目,首期基地包括全國34家單位,既是青年醫師人才培養項目,也是白內障防盲項目。
 
2014年7月,世界銀行集團行長金墉在財政部副部長史耀斌、湖南省副省長李友志的陪同下參觀考察了愛爾眼科長沙醫院。愛爾眼科醫院集團董事長陳邦向金墉詳細介紹了醫院的發展歷程、愛心公益等方面的情況,以及愛爾集團在履行企業社會責任和提供多層次醫療服務中的追求和使命。金墉對愛爾眼科深耕眼科專業領域,致力中國防盲治盲工作,積極尋求社會責任與自身發展和諧統一的努力表示贊許。
 
2015年
2015年10月,由國際防盲協會主辦,全國防盲技術指導組和國際防盲協會中國委員會承辦的2015成員理事會議在北京舉行。愛爾眼科在會上分享了可持續的防盲模式,展示了中國防盲力量。
 
2015年12月,世界銀行集團在其所屬機構的官方網站發表案例報告:《中國防盲:愛爾眼科醫院的故事》及《愛爾眼科:通過高效管理幫助千百萬中國人獲得清晰視力》。報告全面介紹了愛爾眼科的醫療實踐,包括商業模式、先進技術、優質護理、核心價值觀以及公益慈善模式。
 
2016年
2016年5月,愛爾眼科榮獲中華醫學會眼科學分會“優秀白內障手術技能培訓項目”表彰。
 
2016年8月,由河南省醫學會與愛爾眼科醫院集團聯合主辦的“白內障及屈光手術國際論壇暨河南省眼科年會”在鄭州召開,大會共吸引了來自中國、北美、歐洲和亞太等國家和地區的1300名眼科專家前來參會交流,共商白內障應對策略。
 
2017年
2017年2月,愛爾眼科在上海召開PACT會議,啟動煥晶(屈光性)白內障手術項目。
 
2018年
 
 
2018年3月,在杭州PACT會議上,愛爾眼科醫院集團飛秒白內障手術專家共識初稿擬定完成,制定并啟動了糖尿病合并白內障手術的管理項目。
 
2018年4月,2018屈光性白內障手術新進展國際會議(IRCS)在重慶召開,來自北美、歐洲和中國的600多名白內障領域的權威專家、學者出席此次大會,該會議每兩年召開一次。
 
截至2018年底,愛爾眼科累計完成210多萬例白內障手術,僅2018年實施白內障手術總量約40萬臺,占全國白內障手術總量近11%,每10臺白內障手術就有超過1臺是由愛爾眼科完成。
 
2019年
 
 
2019年5月25日,愛爾眼科陜西省疑難眼病會診中心成立,將針對有疑難眼病、特殊治療需求的患者進行頂級專家問診,郝燕生教授、張德秀教授等多名國內外眼科專家將定期坐診。其中,郝燕生教授于2019年1月加盟愛爾眼科,并出任愛爾眼科陜西省區總院長兼愛爾眼科西安醫院業務院長,其系美國眼科學會會員、美國白內障和屈光手術學會會員,在白內障、屈光等領域享譽盛名。
 
2019年5月31日-6月1日,“第二屆西湖國際白內障及屈光手術學術大會”在杭州舉行。愛爾眼科白內障及屈光領域的眾多大咖,在此次大會上發表了多場精彩學術演講,解說了多個精彩案例。
 
2019年6月8日,愛爾眼科國際高端眼科戰略醫療定制項目——愛爾眼科沈陽卓越醫院開院,將為廣大眼病患者提供具有國際高端特色、差異化的眼科診療服務。知名眼科專家張勁松教授也于此前加入愛爾眼科,并出任愛爾眼科遼寧省區總院長兼愛爾眼科沈陽卓越醫院院長。張勁松教授從事眼科醫教研工作40余年,在白內障、屈光手術等多領域有豐富的經驗和頗深的造詣,曾被國際白內障晶體學會授予突出貢獻獎及晶體大師稱號
 
 
 
勿用老辦法應對孩子近視新困境 愛爾眼科開啟個性化近視防控新時代
 
東營愛爾眼科醫院 <wbr> 發布于 2019-07-27 16:59:41 投訴
 
閱讀數:80
 
“通過針灸、按摩等方式可以治愈近視!”“近視一旦戴上眼鏡就無法摘掉,而且度數會越戴越深!”……這些傳統觀念到底對不對?
 
7月26日,由中華醫學會眼科學分會視光學組、教育部近視防控與診療工程研究中心、中南大學愛爾眼科學院、溫州醫科大學附屬眼視光醫院聯合主辦的——第五屆中國青少年兒童近視防控名師講堂在青島舉行。中華醫學會眼科學分會眼視光學組副組長、中南大學愛爾眼科學院博士生導師楊智寬教授等多位權威、知名視光專家從科學角度剖析近視成因,倡導百萬父母慎用老舊辦法來應對當前孩子的近視問題,并用實例勘破六大近視謠言。
 
7月26日,第五屆中國青少年兒童近視防控名師講堂在青島舉行,活動現場高朋滿座。
 
中華醫學會眼科學分會眼視光學組副組長、中南大學愛爾眼科學院博士生導師楊智寬教授發言。
 
5歲女童近視半年未管,度數猛增300度
 
近視防控基礎:家長重視,及早發現,科學干預
 
來自山東濟南的薪豫同學今年12歲,近視度數就已高達750度。“我女兒5歲上幼兒園的時候做過一次散瞳驗光,那個時候就檢查出有100多度的真性近視,但是我們父母也沒太重視,手機、平板還是隨她玩。等到半年后,上小學再驗光時,度數就已經到400多度了!”薪豫爸爸現在說起此事,還后悔不已。
 
“我們那個時候小孩是‘不著家’,現在的小孩是‘不出門’;我們小時候玩的都是單雙杠、沙包、乒乓球,現在小孩玩的都是手機、平板、電腦。”楊智寬教授指出:“現在小孩子的用眼行為和用眼環境發生了巨大的變化,近視的誘因成倍增加,而我們許多父母還抱著老舊觀念,對孩子的視力關注度也不夠。”
 
據國家衛健委公布的2018年我國兒童青少年近視調查結果顯示,全國兒童青少年總體近視率為53.6%。其中,6歲兒童為14.5%,小學生為36.0%,初中生為71.6%,高中生為81.0%。而高三年級高度近視(近視度數超過600度)的人數在近視總人數中占比達到21.9%。“高度近視可能會引發多種嚴重并發癥,白內障、視網膜脫離、黃斑裂孔、青光眼等眼病的發病率也會急劇提升,嚴重者甚至會致盲,且不可逆轉。”中華醫學會眼科學分會眼底病學組副組長趙明威教授如是說。
 
中華醫學會眼科學分會眼底病學組副組長趙明威教授發言。
 
目前中國近視患者人數已多達6億,中國作為青少年近視率全球第一的國家,視覺健康形勢極為嚴峻,如果不積極采取措施,近視問題或將影響國計民生。
 
中華醫學會眼科學分會副主任委員、全國人大代表瞿佳教授發言。
 
中華醫學會眼科學分會副主任委員、全國人大代表瞿佳教授表示,“在開展近視防控工作的過程中,家長、學校、社會的重視極為重要,這樣才能讓我們盡早發現孩子近視,及早進行科學干預,避免出現更糟的情況。”
 
學習、視力竟成天敵?當然不是不可兼得
 
近視防控關鍵:從小建立屈光檔案,密切監測用眼行為
 
小學四年級的長沙小朋友晶晶,7月15日開始正式放暑假,但是她的暑期學習班也是從7月15日開始,整整48天的暑假,真正能休息的時間不足十天。
 
“我們上學那時候,近視的人數都是鳳毛麟角,但現在在我小孩的班上,才四年級,戴眼鏡的就一大片!” 晶晶媽媽無奈地說:“要是視力好和學業好不能兼得的話,那我肯定還是選學業好,畢竟視力不好可以戴眼鏡,但學業不好,那孩子未來咋辦!”
 
學習和視力竟成了天敵?其實并非如此。楊智寬教授表示,導致近視的原因非常復雜,遺傳、雙眼視功能異常、用眼負荷過重等因素都是造成兒童青少年近視的原因。
 
同是小學四年級的小雨不僅品學兼優,視力也特別好。小雨媽媽分享說:“因為我本身就是眼科從業人員,對小孩的眼健康極為重視,小雨3歲時我就帶她去愛爾眼科長沙醫院建立了屈光發育檔案,然后每半年帶她去做一次眼健康檢查,時時關注她的眼睛發育狀態,在用眼行為、用眼環境方面也謹遵醫囑。”
 
國家眼視光工程技術研究中心常務副主任、中華醫學會眼科學分會眼視光學組委員陳浩教授主持此次活動。
 
對此,國家也重拳出擊,2018年教育部、國家衛生健康委員會、國家體育總局等八部門聯合印發《綜合防控兒童青少年近視實施方案》(以下簡稱《方案》)。國家眼視光工程技術研究中心常務副主任、中華醫學會眼科學分會眼視光學組委員陳浩教授強調,《方案》從青少年兒童的用眼行為、用眼環境等方面進行全方位把控。由此可見從小建立屈光檔案,密切監測孩子的用眼行為、用眼環境是近視防控的關鍵。
 
近視可治愈?毫無科學依據
 
近視控制方法:角膜塑形術,科學控制近視
 
2018年2月,一次偶然的機會,一諾媽媽和朋友約著一起去給孩子做視力檢查,不查不知道,一查嚇一跳!第一次做視力檢查的一諾,就查出了500度的真性近視。“信著老話說的‘近視一旦戴上眼鏡就沒法摘掉,而且度數會越戴越深’!我就沒敢給孩子配眼鏡。”自此之后,一諾媽媽就開始給孩子使用在微商處購買的、號稱能“治愈”近視的按摩儀來恢復視力,但一點效果也沒有。
 
“因為著急,我就開始四處打聽,孩子近視該怎么辦!” 后來聽一個朋友說角膜塑形術可以控制近視,就趕緊去愛爾眼科日照醫院給孩子配了一副角膜塑形鏡。一諾媽媽說:“現在戴了一年多,孩子的近視度數基本沒有變化,我也聽專家說了,近視是不可能治愈和恢復的,所以對目前的效果還是比較滿意。”
 
活動現場,家長和孩子分享近視防控故事,告誡廣大家長,孩子近視要去正規眼科醫療機構檢查就診。
 
楊智寬教授指出,“近視是由眼軸變長導致的,而眼軸變長是一個不可逆的過程,所以近視一旦發生,是無法治愈的。這就好似一個人的個子長高后,無法再變矮一樣,因此近視度數也不可能自然消失或降低,近視目前只能進行控制、減緩加深速度。”
 
目前能夠有效控制、延緩近視發展、避免孩子發展成為病理性高度近視的安全方法之一,是科學驗配角膜塑形鏡。研究顯示,角膜塑形鏡減緩近視發展的效果遠優于普通框架眼鏡:配戴普通框架眼鏡的孩子一年近視大概增長50度至75度左右,有的甚至更高;配戴角膜塑形鏡的孩子一年近視僅增長10-25度左右。
 
“如果再配合使用云夾,密切監測孩子的用眼行為,根據數據及時進行調整,就能更全面控制孩子近視度數的增長。”楊智寬教授表示,愛爾眼科歷時5年研制“云夾”,是世界首款近視眼行為客觀監測與干預的智能可穿戴設備;依托“云夾”等先進手段可明確每個患者的近視病因,進而提供精準的診療方案。“愛爾眼科搭建的集‘預防’‘檢查’‘矯正’三位一體的近視防控體系,正在把近視防控推向個性化診療新時代。”
 
愛爾眼科作為橫跨歐美亞的眼科醫療服務機構,在中國校園年篩查量達600萬,年科普場次3000場,青少年兒童歷史建檔量達1070萬,還擁有一支由400余名專業視光醫生組成的人才隊伍,并已為將近30萬名近視青少年成功驗配角膜塑形鏡。在青少年兒童近視防控的歷程中,愛爾眼科將持續發力,為青少年兒童的視力保駕護航。中華醫學會激光醫學專業委員會常委周行濤教授發言。
 
瞿佳教授、楊智寬教授、陳浩教授、趙明威教授以及周行濤教授等權威專家出席此次活動。
 
據悉,第五屆中國青少年兒童近視防控名師講堂旨在通過科普講堂的形式,攻破近視謠言,把正確、科學的近視防控知識傳輸給百萬家長群體,讓家長們搭建起孩子近視防控的第一道防御墻。本屆科普講堂現場邀請到了瞿佳教授、楊智寬教授、陳浩教授、趙明威教授以及中華醫學會激光醫學專業委員會常委周行濤教授等權威專家
 
 
 
【小富士帶你看藥企】十年十倍,通過愛爾眼科看優秀公司成長記
來自富國醫藥的雪球原創專欄
作為十年十倍股的一員,大家對于愛爾眼科一定不會陌生,歷經十年風雨,這位創業板老大哥一躍成為我國最大規模的眼科診療機構,此時難免要回顧歷史,讓我們把記憶拉回到十年前。。。
 
那時,創業板剛剛上市,愛爾眼科作為創業板首批28家公司之一,一開始也經歷了震蕩的兩年,2012年“封刀門”事件,愛爾整體股價下行,就這樣持續了大概一年的時間,而后13年業績開始企穩回升,愛爾逐漸得到了認可,實現十年十倍的高成長。
 
十年十倍一個不得了的數字,那么什么樣的公司才能嘎樣優秀嘞~一起來窺秘愛爾眼科等優秀公司成長記!
 
劃重點,十年十倍來自于愛爾的細致耕耘
規模利潤雙雙高成長,規模效應凸顯
 
2008年公司營收與歸母凈利潤僅為4.4億元、0.61億元;2018年公司營收與歸母凈利潤則分別達到80.09億元、10.09億元;2008-2018年十年營收與歸母凈利潤年復合增長率分別達到了33.69%、32.31%。十年間,規模與業績均維持了高增長。
 
 
從成本端看,公司的成本主要來自于醫用材料的采購、人力資源的投入。其中醫用材料的投入占比在50%以上,2018年人力資源成本占比約為30%。隨著公司經營規模的提升,公司集團化采購優勢將會更加突出,整體議價能力較強。上市以來愛爾眼科員工人數從2009年的2700人,發展到2018年的16430人,提升明顯;隨之而來的人力成本也在逐步增加。
 
綜合來看,公司整體的盈利能力較強,毛利率與凈利率水平維持在相對較高的位置且長期來看是處于穩步提升的態勢。2018年公司銷售毛利率為47%,銷售凈利率為13.31%。從變化趨勢上來看,自2012年會計準則變更后,銷售凈利率與銷售毛利率整體是呈現向上變化的趨勢,盈利能力在過去幾年逐步提升。
 
 
 
從費用控制上來看,公司管理費用呈現下滑的趨勢,三項費用率常年控制在相對合理的狀態。而在公司經營規模不斷提升的過程中,三項費用率依舊能保持相對穩定的水平,這也進一步顯示出了公司優秀的費用管控能力。對于跨區域經營的連鎖化企業來說,優秀的控費能力也是公司長期穩定發展的必要條件。目前來看,愛爾具備這種能力,具備未來長期持續穩定擴張的基礎。
 
從公司資產結構來看,其資產負債率近年來有所提升。截至2018年末,公司資產負債率為38%,處于相對合理的水平,雖然近年來是呈現上升的趨勢;但從其流動比率、速動比率等償債能力指標變化情況來看,依舊是處于大于1.0的水平,償債能力較強。
 
公司所處的眼科醫療服務行業屬于輕資產行業,固定資產的投入主要在醫療設備的投入。從其資產結構變化情況來看,固定資產占總資產的比重逐步呈現降低趨勢,2018年其固定資產占總資產的比例約為15%,主要原因系公司在長期發展過程中權益資產、以及利用原有資產創造價值的能力在逐步提升,總資產提升較快。
 
作為專業連鎖的眼科醫療服務機構,愛爾眼科需要在全國通過并購或自建的方式進行門店網絡的布局。隨著并購數量的累積,公司商譽值也在逐步提升,2017年公司因收購美國AW Healthcare(75%股權,作價1800萬美元)以及歐洲巴伐利亞眼科集團(1.52億歐元),分別產生商譽1.03億、11.18億,疊加其他眼科醫院的收購,2017年新增商譽值16.93億元,從而使得2017年商譽值增加明顯。
 
截止到2018年,公司與歐洲眼科的整合順利,歐洲巴伐利亞眼科集團經營持續提升,公司發生大幅商譽減值的可能性較小。
 
從商業模式上來看,愛爾主要依靠提供眼科醫療服務盈利,客戶主要為C端客戶,支付方主要為醫保(白內障手術在醫保報銷范圍內)以及個人(主要為個人支付),因此公司整體的現金流相對較好,2018年公司經營活動產生的現金流凈額為14億元。
 
對公司ROE水平進行分析,2018年公司ROE為18.5%,與2017年ROE水平基本持平,從2010年起,愛爾的ROE水平呈現的是逐步上升的態勢。2010-2016年公司ROE水平的提升主要依賴于總資產周轉率的提升與銷售凈利率的提升,ROE的增長質量較高。2017年公司因收購需要,權益乘數增加,總資產周轉率下降,整體ROE略有下滑,但2018年即開始保持穩定。公司的ROE質量相對較高,且目前已經是處于逐步穩定的水平。
 
 
高分紅回報股東,更加彰顯了公司長期發展的信心。對公司上市以來的分紅情況進行統計,對比來看,公司上市以來到2017年,年度累計分紅總額為4.77億元,2017年分紅率為45.28%,分紅率處于相對較高的位置。
 
從長期分紅的情況能看到,公司長期保持了相對較高的分紅率回報股東,不僅僅體現了較強的利潤再創造能力,也進一步彰顯了公司長期發展的信心。
 
 
通過對愛爾眼科十年的經營規模、業績以及其他財務指標的分析,不難看出:
 
1、過往十年公司規模與業績隨著門店的擴張以及品牌影響力的不斷提升,穩步成長為行業的龍頭;
 
2、公司擁有較強的盈利能力與合理的資產結構,2C端的業務使公司擁有相對強的議價能力;同時配合公司的并購與擴張計劃,公司融資進度與方式相對穩定,未來公司資產結構還存在較大的運作空間;
 
3公司擁有穩定的現金流與再創造利潤的能力,常年來保持著高分紅率回饋股東,長期穩步發展的能力較強。
 
窺秘愛爾:賽道紅利+自身護城河成就優秀公司
在上市的這十年中,愛爾的營收規模、利潤均實現了超過30%的復合增長,門診量、手術量也是近10倍的增長;眼科醫院從2008年的17家,發展到目前接近300家。在逐步的發展過程中,可以發現愛爾的成長并不是偶然,有賽道的選擇、有技術的發展,更重要的是愛爾站在醫療服務的核心本質上去發展自身。
 
時代的浪潮推動醫療服務發展,趕上政策春天
 
愛爾的成長伴隨著時代的發展,隨著居民消費能力的提升,醫療資源的過度集中與缺乏,使得患者就醫體驗變差,并與逐步提升的消費能力產生矛盾,在這種背景下,醫療健康消費的支出提升、對更加優質的就醫服務體驗的需求增加,由此而催生了更多民營醫療服務機構的出現。
 
 
從政策層面來看,國家鼓勵民營醫療機構的發展,在政策上給予一定的支持,推動民營醫療服務的質量、實力不斷提升;在醫療資格審批、醫保資格認定等方面對民營醫療機構均給予一定的支持,進一步推動其與公立醫院的公平競爭。在政策指引下,民營醫療服務機構的發展亦如火如荼。
 
與發達國家相比,我國醫療資源相對不足,且多集中在公立醫院,未來社會辦醫療衛生機構將成為我國醫療衛生資源的重要補充。
 
眼科技術發展,帶動需求端的不斷釋放
 
從另一方面來看,眼科手術技術的發展也推動了眼科醫療服務行業的發展,更加精準與安全的手術方案的出現,讓眼科醫療服務尤其是屈光手術得到更多人的信賴。技術的更迭替代,對眼科市場的發展起到了良好的推動作用;同時高端材料(人工晶體)以及更安全的手術方案的出現,也在不斷提升眼科醫療服務的市場規模。
 
優質賽道—眼科連鎖的高復制性
 
隨著我國醫療事業的發展,??漆t療服務迎來快速的發展階段。我國的醫療體制存在資源相對集中且相對短缺的問題,因此,大部分醫院的??祁I域比如:眼科、口腔等均屬于相對偏“邊緣”科室,非公立醫院的“核心部門”。在社會資本的支持下,??漆t療服務機構逐步在社會上嶄露頭角,開拓市場。??漆t院數量尤其是民營??漆t院數量呈現出快速的增長。
 
而在2003-2017年期間,眼科??漆t院的數量也迎來了快速的發展,其中非公立眼科??漆t院數量迎來了比較明顯的增長,而公立眼科??漆t院數量則減少9家。綜合來看,非公立??蒲劭漆t療機構的發展正在進入黃金成長期。
 
與綜合醫院相比較,眼科??漆t院對醫生的需求度與依賴度更低,對設備的要求相對更高。同時,針對眼科中白內障手術、屈光手術、視光服務等需求度更高項目,目前也擁有相對成熟的技術與更加升級化的設備,因此在進行異地復制擴張的過程中,眼科??漆t療服務更具可復制性。
 
小富士來總結一下~
 
回顧過往十年,愛爾既趕上了國家鼓勵社會辦醫的政策春風;又享受了眼科醫療技術進步紅利;而更重要的是公司通過“分級連鎖”、“合伙人”、“股權激勵”等模式與方式,進一步鎖定客戶資源,吸引醫療人才,激發員工積極性,推動業績長期穩定的增長。
 
文章來源:天風證券
 
 
 
 
Objective Acuity和愛爾眼科醫院集團宣布進行戰略合作--2019年07月26日 06:00 美通社
2019年07月26日 06:00 美通社
 
原標題:Objective Acuity和愛爾眼科(30.060, -0.05, -0.17%)醫院集團宣布進行戰略合作 來源:美通社
 
奧克蘭和長沙2019年7月26日 /美通社/ --中國愛爾眼科醫院集團(以下簡稱“愛爾”)和新西蘭Objective Acuity公司(以下簡稱“OAL”)簽署了一項戰略合作協議。雙方將利用各自的核心競爭力,開發并將Objective Acuity視覺測試推向中國市場。
 
協議規定,愛爾將協助OAL進行兒童視力測試的開發和臨床實驗。這最終將有助于在愛爾旗下200多家醫院里提供針對兒童視覺測試的突破性技術。
 
現有視力測試需要被檢查者口頭回應檢查者,這使得我們很難獲得客觀、精準的視力評估。相比之下,OAL的技術不需要語言交互,這不僅可顯著提高準確性,還易于被兒童接受。
 
OAL首席執行官Adam Podmore表示:“與一流眼部護理供應商愛爾眼科醫院集團的合作,是OAL向前邁出的令人振奮的一步。該合作不僅可加快產品上市時間,還可幫助那些因無效視力問題檢測而導致學習困難的兒童。我們與愛爾合作基于雙方的共同使命—即為所有人提供業內最佳的視力問題檢測方法。”
 
愛爾眼科醫院集團的李博士說道:“愛爾很高興能與Objective Acuity合作,以獲取先進的視力測試技術,以幫助篩查幼童視力問題。”
 
總部位于倫敦的專業投資銀行“創新資本(Innovator Capital)”和總部位于中國的歐新洛商務商業咨詢公司正為Objective Acuity提供建議。
 
編者須知
 
關于愛爾眼科醫院
 
愛爾眼科醫院集團是中國一流的眼部護理醫院集團,也是中國首家IPO(首次公開募股)上市醫療機構(股票代碼:300015,2015年入選滬深300指數(3851.066, 31.23, 0.82%)(3851.0665, 31.23, 0.82%))。愛爾旗下有200多家專業眼科醫院,覆蓋全國30個省份,為全國70%參保人群提供服務,每年門診量超過400萬人次。最近,愛爾已成功在香港和美國設立了機構。
 
愛爾致力于引進和采用世界領先的眼科技術和管理理念。專業性、規模性和科學性是推進中國眼科醫療發展戰略的核心。
 
關于Objective Acuity(OAL)
 
OAL是奧克蘭大學(The University of Auckland)孵化出來的一家公司。公司正沿計劃軌道,大幅減少未檢測出視力問題的兒童人數。OAL的快速、無創視力測試方法可以客觀準確地識別五歲以下兒童的視力問題。OAL的最終目標是成為視力測試和篩選的黃金標準。
 
視力障礙是兒童中最普遍的致殘疾病。這其中,弱視、“懶眼”,是最常見的視力殘疾,也是兒童可預防性視力喪失的主要成因。早期診斷是預防(因未被發現的視覺障礙而導致)今后學習和社交困難的關鍵。OAL計劃為全球超2000萬兒童的視力篩查提供便利。
 
目前行業黃金標準是傳統的字母和圖片式視力表。然而,研究表明,兒童在五、六歲之前,不能完全理解視力測試,因此不能有效地進行視力測試?,F有其他視力篩查方法(如便攜式自動驗光儀和照片篩選機),雖然客觀,但只能檢測視力喪失的風險因素,而不能直接測量視覺敏銳度。
 
視力問題會降低獲得學業成績的能力,損害手眼協調的發展,并導致終身視力惡化,所以盡早確認視力問題至關重要。如果兒童要到標準測試成功的年齡才進行測試,那么,弱視和其他視力障礙可能已惡化,變得更加難以治療,并進而導致更高的醫療保健成本和更差的生活質量。
 
OAL的專利測試通過屏幕(或平板電腦)上顯示的移動標示(“漂移刺激物”)進行,孩子在測試時要遮住另一只眼睛,由攝像頭對每只眼球的運動進行測量,我們的專有算法將檢測到視動視動性眼震(OKN)— 眼球的一種無意識鋸齒運動,通常作為對OAL刺激的反射反應而發生。該測試100%客觀,系統只顯示是否存在 OKN 反應。我們可直觀理解為,存在OKN表示完好無損的視敏度,而缺失OKN則表示相反結果。借助這種客觀測量,OAL不僅能自信而準確地評估兒童視力,還可顯著減少(源自目前依賴兒童回應的方法的)假陽性/假陰性結果.
 

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